MOQ는 공급사가 생산과 관리 비용을 회수하기 위한 방어선입니다. 무작정 낮춰달라고 하면 거절당하지만, 상대가 감수하는 비용을 대신 덜어주면 숫자가 움직입니다.
MOQ가 생기는 이유
생산 라인 세팅 비용, 원단·부자재 최소 발주 단위, 포장 인쇄 최소 수량이 원인입니다. 예를 들어 라벨 인쇄 최소가 500장이면 500개 미만 주문은 단가가 왜곡됩니다. 상대가 왜 그 숫자를 부르는지 물어보면 협상 지점이 보입니다. 원단이 문제인지 인쇄가 문제인지에 따라 대응 카드가 달라집니다. 상대가 부르는 숫자의 근거를 물으면 대부분 원단, 인쇄, 라인 세팅 중 하나로 좁혀지고 그때부터 협상이 가능해집니다.
낮추기 위한 협상 카드
첫째, 단가를 10~20% 더 내는 대신 수량을 줄입니다. 둘째, 기존 재고 색상·사양을 그대로 받아 세팅 비용을 없앱니다. 셋째, 선금 100% 결제로 자금 부담을 덜어줍니다. 넷째, 재주문 계획을 문서로 제시해 장기 거래 가능성을 보여줍니다. 다섯째, 라벨·포장을 우리가 준비해 인쇄 최소 수량 문제를 제거합니다. 포장과 라벨을 셀러가 준비하는 조건은 공급사의 최소 인쇄 수량 문제를 없애 MOQ를 크게 낮추는 카드가 됩니다.
숫자로 접근하기
MOQ 500개를 100개로 줄여달라고 하는 대신, 150개를 단가 12% 인상 조건으로 제안하면 수용률이 크게 올라갑니다. 상대 입장에서는 총 매출과 라인 가동 효율이 유지되기 때문입니다. 협상은 수량 하나만 흔드는 것이 아니라 수량, 단가, 결제 조건, 납기 네 가지를 함께 조정하는 작업입니다. 수량, 단가, 결제, 납기 네 가지를 함께 조정해야 하며 하나만 요구하면 대개 거절로 끝납니다.
무리하게 낮추면 생기는 일
MOQ를 억지로 낮추면 우선순위가 밀려 납기가 늦어지거나 품질 관리가 소홀해지는 경우가 있습니다. 소량 주문 고객은 공급사에 이익이 적기 때문입니다. 첫 거래는 상대가 편한 조건으로 진행하고, 두 번째 주문부터 조건을 조정하는 접근이 장기적으로 더 유리합니다. 첫 거래에서 무리한 조건을 관철하면 납기와 품질에서 후순위로 밀리므로, 조건 개선은 두 번째 주문부터 시도하세요.
자주 묻는 질문
공동 발주는 어떻게 찾나요?
같은 품목을 다루는 셀러 커뮤니티나 지인 셀러와 묶는 방식이 일반적입니다. 다만 검품 기준과 정산 방식을 사전에 문서로 정해야 분쟁이 없습니다.
MOQ가 없는 공급처만 쓰면 안 되나요?
가능하지만 단가가 높아 마진이 얇아집니다. 매출이 커지면 MOQ가 있는 공급처로 옮기는 것이 원가 개선의 정석입니다.
첫 주문 수량은 어떻게 잡나요?
3개월 예상 판매량을 넘지 않게 잡으세요. 회전 주기를 모르는 상태에서 6개월치를 사면 자금이 묶입니다.